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企业CMMI认证实施项目管理工作有哪些需要注意的
2020-10-05
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在进行企业CMMI认证实施的时候，企业在项目管理工作上有很多容易忽略的地方，今天小编给大家总结了几个需要注意的要点，希望能给打算实施或者已经开始实施CMMI的企业有一定的帮助。
1、项目实施情况的及时反馈及组织级的协调管理与沟通
组织级项目管理的成功需要依靠组织流程、组织规范、组织协调。各部门之间的协作需要组织来协调，所以应在公司级设立组织级项目管理的角色和岗位，由公司统一管理。但组织协调的前提是要有真实的项目执行情况，这就要求项目经理不仅是项目管理者，同时还是执行者，应加强全方位的沟通，及时反馈真实的项目信息，以利于组织协调资源来应对。
2、规范化、标准化流程的建立和监控
组织级项目的管理涉及的面广、事多、人杂。要达成项目的目标，必须按照组织级的管理规范进行管理，遵循相关的标准化流程，同时在项目执行的过程中要进行全程监控，随时调整，以便提高组织级工作效率。
3、质量保证
各部门负责保证各自承担的项目质量，同时还有义务配合其他部门一起达成整个项目的质量目标。
以上三点都是企业CMMI认证实施在进行项目管理工作的时候需要注意的，可以收藏参考。
1、项目实施情况的及时反馈及组织级的协调管理与沟通
组织级项目管理的成功需要依靠组织流程、组织规范、组织协调。各部门之间的协作需要组织来协调，所以应在公司级设立组织级项目管理的角色和岗位，由公司统一管理。但组织协调的前提是要有真实的项目执行情况，这就要求项目经理不仅是项目管理者，同时还是执行者，应加强全方位的沟通，及时反馈真实的项目信息，以利于组织协调资源来应对。
2、规范化、标准化流程的建立和监控
组织级项目的管理涉及的面广、事多、人杂。要达成项目的目标，必须按照组织级的管理规范进行管理，遵循相关的标准化流程，同时在项目执行的过程中要进行全程监控，随时调整，以便提高组织级工作效率。
3、质量保证
各部门负责保证各自承担的项目质量，同时还有义务配合其他部门一起达成整个项目的质量目标。
以上三点都是企业CMMI认证实施在进行项目管理工作的时候需要注意的，可以收藏参考。