CMMI软件能力成熟度评估

CMMI软件能力成熟度评估

软件能力成熟度模型集成3-5级
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 CMMI(Capability Maturity Model Integration)软件能力及成熟度模型集成,集合了软件工程、系统工程、集成过程和产品开发、供应商管理等领域的最新成果,对度量和分析、工程实践、量化的过程控制等提出了详尽的要求,是几十年来全球软件工程、系统工程的最佳实践的总结,被全球IT行业公认为衡量一家软件企业综合实力的判别标准。

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产品介绍

CMMI(Capability Maturity Model Integration)软件能力及成熟度模型集成,集合了软件工程、系统工程、集成过程和产品开发、供应商管理等领域的最新成果,对度量和分析、工程实践、量化的过程控制等提出了详尽的要求,是几十年来全球软件工程、系统工程的最佳实践的总结,被全球IT行业公认为衡量一家软件企业综合实力的判别标准。在CMMI模型中,所有软件组织的软件能力成熟度划分为5个等级。数字越大,成熟度越高,高成熟度等级代表比较强的综合软件能力。

一、CMMI五个等级

1、初始级
软件过程是无序的,有时甚至是混乱的,对过程几乎没有定义,成功取决于个人努力。管理是反应式的。
2、可管理级
建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律,能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
3、已定义级
已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化,并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件,软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
4、量化管理级
分析对软件过程和产品质量的详细度量数据,对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据,管理能够在定量的范围内预测性能。
5、优化管理级

过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。

企业如果要做CMMI认证,一般从3级做起,超级认证侠用表格给大家更直观的介绍。 

等级

连续式

阶段式

表现

1

已执行级

初始级

过程不可预测,也很少能被控制及对项目起作用。

2

已管理级

已管理级

过程符合项目的特征,且能够对项目起作用。

3

已定义级

已定义级

过程符合组织的特征,且具有可预见性。

4

已量化管理级

已量化管理级

过程是被度量的和控制的。

5

已优化级

已优化级

专注于持续的过程改进。

CMMI的组织结构一般在最高领导之下设立EPG(Engineering Process Group, 工程过程组)、QA(Quality Assurance, 质量保证组)、EG(Engineering Group, 工程组),这三个组的构成就好像是立法、监督和执法的制衡体系,体现了西方的法治观念。EPG源于SEPG(Software Engineering Process Group, 软件工程过程组),本是组织中专职推进CMM的职能单位,随着CMM发展到CMMI,内容更加广泛,EPG的职能就是组织的过程改进。

二、CMMI认证需要多长时间?
主要根据公司实际情况确定,一般实施CMMI咨询认证的周期是3-4个月。如果说评估师时间比较充裕,也就是在顺利的情况下,一般2-3个月的时间可以安排上。那对于那些需要快速拿到证书的企业,我们也可以联系评估师进行加急处理,这个过程中,相应的费用也会有所增加,这个是评估师日程对于认证周期的一个影响。除此之外还会有一个不可控因素,就是在计划实施过程中,也可能由于企业或评估师方面的原因,导致计划无法如期进行的,比如:企业的材料整理的不符合要求;未按时把评估资料提交给CMMI评估师;又或者企业临时突发情况,无法继续申请评估,种种原因,也会影响着认证周期。当然,您如果找超级认证侠的公司,就不会出现材料整理不符合的情况,我们会按最专业最严格的标准,与企业一起准备好相应审核材料,预设一些突发情况的解决办法,站在企业的角度,解企业之所急。

三、CMMI评估流程是什么样的?

CMMI评估流程

四、咨询顾问简介(Descriptions)

彭老师具备15年的研发管理咨询、培训和评估实践经验,深入了解CMMI、SPCA、CSMM、GJB5000B、TMMi、A-SPICE、PMP、PCMM、IPD、Agile等业界成熟管理体系和模型。在软件企业担任过软件开发经理、质量经理和过程改进经理等职务,具备研发管理、过程改进和质量管理实践经验。
彭老师不但在咨询实践有丰富的经验,也获得行业的认可,曾荣获软件工程大会主委员颁发的2011年度、2012年度、2013年度中国CMMI咨询行业年度人物奖。参与编写了《CMMI集成化软件研发管理》、《A++敏捷开发小手册》。彭老师先后参与和主持过100多家企业的SW-CMM/CMMI、A SPICE、GJB5000A、敏捷开发、TMMi等咨询改进工作。在上海、杭州、南京、宁波、合肥等举行过上百场的研发管理、质量管理等公开课程,获得了业界的好评。

五、企业认证CMMI的主要收益有哪些?
CMMI模型由一系列的PA(过程域)组成,这些PA构成了集成能力模型的核心,为企业提供了软件工程、系统工程、集成产品及过程开发方面的过程改进框架和指南。主要有以下几方面收益:

◆ 提高质量和生产率。CMMI对研发过程设定质量控制点进行严格的质量检查,提升产品的质量,减少了因质量问题减少的返工,从而提升了工作效率。据SEI统计,通过CMMI咨询认证并切实实施CMMI管理模式的软件公司对项目的估计与控制能力约提升40%-50%;生产率提高10%-20%,软件产品出错率下降超过1/3。

◆ 提高人员水平,通过CMMI企业健全了软件研发团队、明晰了岗位的职责、加强了团队的管理,使员工工作方法逐渐标准化、规范化,提升人员工作水平。

◆ 缩短交付周期。实施CMMI可以提升估算能力,通过准确的项目计划和严格的项目监控,控制项目进度,缩短项目周期。

上海擎标专业从事CMMI认证服务,有大量的实战经验及高素质的CMMI认证服务团队,可以迅速分析企业现况,确定评估计划,对企业人员进行1对1培训和模拟访谈,确保企业可以顺利通过CMMI评估。


办理流程

CMMI

所需材料

1、注册信息表(公司名称、公司地址、公司发起人名字、电话、邮箱、公司联系人名字、电话、邮箱)
2、备案表(公司介绍、参与评估的项目简介、参与评估的EPG小组成员名单)
3、组织架构图
4、三个完整生命周期的软件研发项目资料
5、CMMI项目角色:发起人、Sponsor(公司领导)、MSG组长、EPG(部门经理)、QA(质量保证人员)、CM(配置管理员)、项目经理、培训、需求、设计、开发、测试、ATM成员

常见问题

  • 证书上显示哪些信息?
    主要有证书编号、资质级别、公司名称、证书日期、评估师签名,SEI partner名称。
  • CMMI认证涉及哪些部门?
    主要是研发部,其他如行政、人事、采购人员配合。
  • CMMI认证周期多久?
    根据不同级别评估周期3个月-6个月不等,不含咨询培训周期
  • 证书有效期多久?
    证书有效三年,到期之后再复评或升级,三年内不需要进行年审。

扩展支持服务

全生命周期保障服务 1. 建立基于项目制的PMO工作组,由客户经理和项目经理联合负责跟进项目进度、交付物、满意度等质量活动。
2. 项目生命周期过程中的任何不满,均可以通过公司400电话和在线方式进行投诉反馈。
3. 周期性的回访,以确保项目交付验收后的任何变更、年审、升级或续证等提醒事项。
服务指标 全天候擎标在线,7×12小时的400电话和线上支持,提供现场/远程服务。我们承诺服务响应速度不超过60分钟。我们注重服务效率,在目标时间内保质保量的交付每一次服务。
工具支持 可提供ITSM运维工具、终端保密管理工具、风险评估工具、漏洞扫描工具、BUG管理工具、评估用PIID表、软件建模工具、项目管理工具、知识库管理工具等系列解决方案。
知识中心 1. 通过咨询顾问和培训老师,可获取各类业务相关的标准库、知识库、文档库。
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培训增值 1. 擎标每年不定期的举办培训公开课,签约客户均可享受优惠折扣和部分免费名额。
2. 部分基于线上的培训方式,受邀客户可以免费不计人数的参与研讨学习。