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关于CMMI认证，你想知道的都在这里
一、什么是CMMI模型？
CMMI（Capability Maturity Model Integration For Software，软件能力成熟度模型集成）是在CMM（Capability Maturity Model For Software，软件能力成熟度模型）的基础上发展而来的。CMMI是由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所（Software Engineering Institute，SEI）组织全世界的软件过程改进和软件开发管理方面的专家历时四年而开发出来的，并在全世界推广实施的一种软件能力成熟度评估标准，主要用于指导软件开发过程的改进和进行软件开发能力的评估。
随着CMMI体系的开发和升级，2018年7月17日，CMMI 研究院正式发布了CMMI模型V2.0中文版，该版本是一个全球公认的软件、产品和系统开发优良实践过程改进模型，能够帮助组织提升绩效。
二、CMMI五个等级区别？
CMMI共有5个级别，代表软件团队能力成熟度的5个等级，数字越大，成熟度越高，高成熟度等级表示有比较强的软件综合开发能力。企业初次评估，最高可从3级开始申请。
1、初始级
软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。
2、可管理级
建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
3、已定义级
已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
4、量化管理级
分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
5、优化管理级
过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
主要根据公司实际情况确定，一般实施CMMI咨询认证的周期是3-4个月。如果说评估师时间比较充裕，也就是在顺利的情况下，一般2-3个月的时间可以安排上。那对于那些需要快速拿到证书的企业，我们也可以联系评估师进行加急处理，这个过程中，相应的费用也会有所增加，这个是评估师日程对于认证周期的一个影响。除此之外还会有一个不可控因素，就是在计划实施过程中，也可能由于企业或评估师方面的原因，导致计划无法如期进行的，比如：企业的材料整理的不符合要求；未按时把评估资料提交给CMMI评估师；又或者企业临时突发情况，无法继续申请评估，种种原因，也会影响着认证周期。当然，您如果找超级认证侠的公司，就不会出现材料整理不符合的情况，我们会按最专业最严格的标准，与企业一起准备好相应审核材料，预设一些突发情况的解决办法，站在企业的角度，解企业之所急。
四、CMMI评估流程是什么样的？
五、企业认证CMMI的主要收益有哪些？
CMMI模型由一系列的PA（过程域）组成，这些PA构成了集成能力模型的核心，为企业提供了软件工程、系统工程、集成产品及过程开发方面的过程改进框架和指南。主要有以下几方面收益：
◆ 提高质量和生产率。CMMI对研发过程设定质量控制点进行严格的质量检查，提升产品的质量，减少了因质量问题减少的返工，从而提升了工作效率。据SEI统计，通过CMMI咨询认证并切实实施CMMI管理模式的软件公司对项目的估计与控制能力约提升40%-50%；生产率提高10%-20%，软件产品出错率下降超过1/3。
◆ 提高人员水平，通过CMMI企业健全了软件研发团队、明晰了岗位的职责、加强了团队的管理，使员工工作方法逐渐标准化、规范化，提升人员工作水平。
◆ 缩短交付周期。实施CMMI可以提升估算能力，通过准确的项目计划和严格的项目监控，控制项目进度，缩短项目周期。
上海擎标专业从事CMMI认证服务，有大量的实战经验及高素质的CMMI认证服务团队，可以迅速分析企业现况，确定评估计划，对企业人员进行1对1培训和模拟访谈，确保企业可以顺利通过CMMI评估。有任何疑问您可以随时咨询我们的在线客服，或者拨打我们400热线（400-182-7001），您对我一份信任，我还您十分满意。