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企业领导如何对CMMI认证实施予以重视
2021-01-30
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很多时候CMMI认证实施得不到有效的展开，是由于企业领导对其不够重视。那么，组织的领导应该做些什么呢？
了解实施CMMI的本质和目标：我们进行的是以CMMI为参照的持续的过程改进活动，而并非取证。如果只为取证，而没有认识到这是持续并全面渗透的活动，那面对三年之后的复审就会很困难，更无法取得过程改进的效果。
实施准备：组织结构、投入资源，比如从各部门抽派人员组建EPG、QAG、PAT小组，从事CMMI相关的组织过程定义，质量监督，过程改进落实。
定期沟通及汇报：以EPG小组工作为基础，汇报CMMI进度，尤其是在将改进过程推广应用到试点项目中的各种问题情况要及时汇报。
只有领导对组织的CMMI认证实施予以足够的重视，CMMI模型才能得到有效的实施，从而充分发挥其作用。
了解实施CMMI的本质和目标：我们进行的是以CMMI为参照的持续的过程改进活动，而并非取证。如果只为取证，而没有认识到这是持续并全面渗透的活动，那面对三年之后的复审就会很困难，更无法取得过程改进的效果。
实施准备：组织结构、投入资源，比如从各部门抽派人员组建EPG、QAG、PAT小组，从事CMMI相关的组织过程定义，质量监督，过程改进落实。
定期沟通及汇报：以EPG小组工作为基础，汇报CMMI进度，尤其是在将改进过程推广应用到试点项目中的各种问题情况要及时汇报。
只有领导对组织的CMMI认证实施予以足够的重视，CMMI模型才能得到有效的实施，从而充分发挥其作用。