扫码微信咨询
CMMI二级证书软件成熟度过程域介绍
2021-01-09
1093
今天给大家介绍一下CMMI二级证书认证过程域介绍，CMMI二级又叫可重复级/受管理级－Repeatable，建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验，共计7个过程域，详情如下：
需求管理的目的是在客户和软件项目之间就需要满足的需求建立和 维护一致的约定。
2、项目规划－PP(Project Planing)
保证在正确的时间有正确的资源可用。为每个人员分配任务、协调人员。根据实际情况，调整项目。
3、项目跟踪和控制－PMC(Project Monitoring and Control)
通过项目的跟踪与控制活动，及时反映项目的进度、费用、风险、规模、关键计算机资源及工作量等情况，通过对跟踪结果的分析，依据跟踪与监控策略采取有效的行动，使项目组能在既定的时间、费用、质量要求等情况下完成项目。
4、供应商协议管理－SAM(Supplier Agreement Management)
旨在对以正式协定的形式从项目之外的供方采办的产品和服务实施管理。
5、度量与分析－MA(Measurement and Analysis)
开发和维持度量的能力，以便支持对管理信息的需要。作为改进、了解、控制决策。
6、过程与产品质量保证－PPQA(Process and Product Quality Assurance)
为项目组和管理层提供项目过程和相关工作产品的客观信息。
7、配置管理－CM(Configuration Management)
建立和维护在项目的整个软件生存周期中软件项目产品的完整性 。