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CMMI认证企业实践计划阶段应该做哪些工作
2020-10-04
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CMMI认证企业在实践项目设立之初项目经理首先需要制定整个项目的计划，它是项目研发工作的基础。在有了总体研发计划之后，软件配置管理的活动就可以展开了，因为如果不在项目开始之初制定软件配置管理计划，那么软件配置管理的许多关键活动就无法及时有效的进行，而它的直接后果就是造成了项目开发状况的混乱并注定软件配置管理活动成为一种“救火”的行为。所以及时制定一份软件配置管理计划在一定程度上是项目成功的重要保证。
那么，CMMI实践计划阶段应该做哪些工作呢？
1、制定软件计划：一个项目设立之初，项目经理首先需要制定整个项目的计划
2、确定配置策略：配置管理委员会（CCB）根据项目的开发计划确定各个里程碑和开发策略
3、制定配置计划：配置人员根据CCB的规划，制定详细的配置管理计划，交CCB审核
4、批准配置计划：CCB通过配置管理计划后交项目经理批准，发布实施
以上就是关于CMMI认证企业实施之前制定实践计划的必要性和需要做的工作的介绍。
那么，CMMI实践计划阶段应该做哪些工作呢？
1、制定软件计划：一个项目设立之初，项目经理首先需要制定整个项目的计划
2、确定配置策略：配置管理委员会（CCB）根据项目的开发计划确定各个里程碑和开发策略
3、制定配置计划：配置人员根据CCB的规划，制定详细的配置管理计划，交CCB审核
4、批准配置计划：CCB通过配置管理计划后交项目经理批准，发布实施
以上就是关于CMMI认证企业实施之前制定实践计划的必要性和需要做的工作的介绍。