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企业申请CMMI三级国际认证如何进行项目估算
2020-09-19
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CMMI三级又叫已定义级，其开发过程包括技术工作和管理工作，均已实现标准化、文档化。建立了完善的培训制度和专家评审制度，全部技术活动和管理活动均可控制，对项目进行中的过程、岗位和职责均有共同的理解。企业在申请CMMI三级国际认证之前，需要注意项目估算，那么如何进行项目估算呢？
1、确定估算小组成员，估算的约束和假设；
2、估算首先需要历史版本复盘的经验数据，包括工作量比例分布，需求开发生产率，缺陷密度，评审速率，缺陷修复速率；
3、采用专家法估算，首先估算出项目的总规模，然后除以生产率后得到工作量数据。
4、根据评审速率得到项目评审工作量；
5、根据缺陷密度得到版本预计缺陷个数，然后除以缺陷修复速率得到返工的时间；
6、根据需求用例规模乘以测试复杂度得到测试规模，根据测试设计，测试执行和回归测试生产率得到测试工作量；
7、估算需要预留5-10%的余量；
8、预计项目的COPQ、COGQ和COQ。
以上就是企业申请CMMI三级国际认证如何进行项目估算的介绍，有认证需要的企业可以参考一下。
1、确定估算小组成员，估算的约束和假设；
2、估算首先需要历史版本复盘的经验数据，包括工作量比例分布，需求开发生产率，缺陷密度，评审速率，缺陷修复速率；
3、采用专家法估算，首先估算出项目的总规模，然后除以生产率后得到工作量数据。
4、根据评审速率得到项目评审工作量；
5、根据缺陷密度得到版本预计缺陷个数，然后除以缺陷修复速率得到返工的时间；
6、根据需求用例规模乘以测试复杂度得到测试规模，根据测试设计，测试执行和回归测试生产率得到测试工作量；
7、估算需要预留5-10%的余量；
8、预计项目的COPQ、COGQ和COQ。
以上就是企业申请CMMI三级国际认证如何进行项目估算的介绍，有认证需要的企业可以参考一下。